记者 冯思杰 在全球数字化进程加速的背景下，算力成为竞争焦点。传统行业上市公司纷纷跨国布局，加入算力竞争。仅12月份，就有多家上市公司发布了收购算力行业公司的相关公告，寻求核心业务之外的二次增长曲线。例如，12月23日，浙江兴华新材料集团有限公司（以下简称“兴华新材”）与东旺智能科技（上海）有限公司（以下简称“东旺科技”）签署了《股权转让协议》。公司将利用自有或自筹资金向东网科技原股东收购何运东、张国发持有的东网科技70%股权。交易价格为1.4亿元。通过本次收购，兴华新材料将在原有业务的基础上，进一步进军人工智能、算力相关领域。 12月17日，美克国际家居用品股份有限公司发布公告称，拟通过发行股份及支付现金的方式控股深圳市万德皇光电科技有限公司，并募集配套资金。此举意味着这家传统家居企业正在战略性扩张至AI计算基础设施领域。中国电子商务专家服务中心副主任郭涛告诉《证券日报》记者，当前，人工智能应用正处于大规模落地的关键时刻，倒逼产业链重构。传统企业通过并购快速获取计算资源，本质上符合生产要素重组的大趋势。于晓明 陕西巨峰投资有限公司高级投资顾问形成股份公司在接受《证券日报》记者采访时表示，传统企业补齐边缘算力、行业智能计算等利基，推动供给分级适配。短期内，它们可以从结构上缓解算力差距。从长远来看，必须依靠技术优化和生态合作来提高利用率。 “龙头企业应重点优化异构计算架构，中小企业则适合部署边缘计算节点，形成多级供应体系。”郭涛认为，缓解算力差距的关键在于匹配应用场景，需要建立“场景-算法-算力”合作机制。事实上，传统企业在部署算力时往往面临技术壁垒、资金压力、集成问题的三重挑战呃在工业领域。创新成败的关键是什么？ “战略聚焦是传统企业算力转型成败的关键。企业需要构建三合一的支撑体系：一是技术吸收能力，建立专门的人才库，打造‘外部专家’+内部骨干’的混合团队；二是资本运作能力，设计多元化的组合融资方案；三是控制管理范围，控制灵活范围。保持原有业务单元的独立性，建立独立的创新事业部。”郭涛表示，在创新过程中，企业应重点把握三个平衡点：短期业绩压力与长期研发投入的平衡、自主可控与开放合作的平衡、规模扩张与能效管理的平衡。于晓明认为创新的成败核心取决于场景、技术、资源的配合，以及现金流的把控和人才的适配。弱连接的协商应选择低风险的转型模型，避免出现断线的风险。未来，这个行业可以有显着的差异。（编辑：蔡青）